Medios 12/11/2020

Jornadas 2020: el sector TIC representa el 2,4% del PBI, genera 80.000 empleos directos e invirtió US$ 20.000 millones en una década

Por Ornella Bazzano

En el segundo día expusieron los CEO de grandes operadores y presidentes de cámaras pyme: todos pidieron la derogación del DNU 690 o, al menos, un tratamiento asimétrico

Jornadas 2020: el sector TIC representa el 2,4% del PBI, genera 80.000 empleos directos e invirtió US$ 20.000 millones en una década

#JornadasInternacionales, día 2.- Durante esta segunda jornada, Enrique Carrier fue el encargado de la apertura. “Es muy habitual para quienes están fuera de la industria decir que el sector no invierte, y solo están para llevarse la plata. Pero, en un año, el acceso de banda ancha pasó de un promedio de 17 megas a 37 megas, es decir, más del doble. Esto no se podría haber logrado sin una inversión de todos los operadores”, indicó.

“Nosotros tenemos condiciones estructurales que, sumadas a la coyuntura, provocan que haya por delante un esfuerzo inversor inmenso para conectar adecuadamente a toda la población. El Estado por sí solo no puede terminar con esas asimetrías, no se va a resolver únicamente con los fondos del servicio universal y cosas por el estilo”, sostuvo Carrier.

La mesa de los CEO

En el panel Actores de la transformación digital en la industria TIC, Roberto Nobile, CEO en Telecom Argentina, hizo énfasis en que el sector representa el 2,4% del PBI.

“El sector invirtió más de US$ 20.000 millones en los últimos diez años. Es un ecosistema compuesto por más de 1.200 empresas que dan servicio al 95% de los argentinos y genera 80.000 puestos de trabajo. Esto requiere de inversiones constantes, incluso estamos en el camino de reconvertir la red de cable a fibra. En este escenario competimos con empresas globales, incluso con asimetrías que deben ser subsanadas, con las OTT internacionales que no son afectadas por la presión impositiva ni por las últimas regulaciones. Estas empresas no invierten en el país, ni generan el trabajo que da el resto del sector”, destacó Nobile.

Respecto de las medidas del Gobierno, afirmó: “El DNU 690 implica un cambio abrupto, afecta tanto a los grandes como medianos y pequeños operadores. Genera asimetrías y confunde medidas coyunturales con cambios de fondo que afectan a la sustentabilidad del ecosistema TIC”. Y agregó: “Uno de los aspectos que más nos preocupa a todos es que a partir del DNU, nuestros precios requieren autorización de un organismo estatal. Las empresas perdemos el control de la variable fundamental del negocio. El precio en competencia nos permite calcular el repago de las inversiones intensivas que tiene que hacer el sector. Esto nos complicará mucho el acceso a fuentes de financiación, lo que implicará menores niveles de inversión, tanto de mantenimiento como de desarrollo de nuevos servicios”.

El CEO de Supercanal, Facundo Prado, indicó: “Cuando uno observa a los jugadores grandes, las inversiones que realizan están entre un 15% y un 20%  de su facturación. Eso implicaría una inversión en la Argentina de aproximadamente 1000 millones de dólares al año. Es una cifra que la industria viene invirtiendo para que podamos dar un servicio del cual la gente pueda sentirse satisfecha. La inversión del servicio universal nunca va a suplantar al tamaño de inversión que necesita el sector para poder seguir prestando un servicio acorde a lo que la comunidad está necesitando”.

Fabian Di Cicco, gerente general de Red Intercable, concluyó: “En el caso de que este DNU no se revierta o continúe adelante, lo único que le pedimos al Estado es que tenga en cuenta las asimetrías, a las pymes y aplique controles sobre aquellos que no se ajustan a la regulación. Con esto me refiero a los clandestinos, a la piratería y a las organizaciones con servicios públicos monopólicos que no están controladas”

Diversidad e inversión

Durante el tercer panel, Pymes: Federalización audiovisual y acceso inclusivo, Ariel Graizer , presidente de Cabase, describió: “Somos un sector muy diverso, compuesto por más de 1800 pymes que dan servicio en el interior con distintas tecnologías: fibra, docsis, inalámbrica. El 12% de las conexiones nacionales ya son de fibra. El tráfico se incrementó en un 80 por ciento, esto altera la ecuación económica dado que se cobra en pesos y se paga en dólares. Debemos lograr conexiones de calidad en las 2600 localidades del país. Hay muchas conexiones con menos de seis megas aún, debemos mejorar eso”.

El vicepresidente de Red Intercable, Lucio Gamaleri, señaló que “no es fácil permanecer en esta industria”. “Sabemos que hay una solución crediticia vía Banco Nación, están trabajando sobre eso, y nos puede venir muy bien a los operadores pymes. Uno puede pensar en un crédito para invertir y para potenciar la red, pero la verdad es que nosotros tenemos que pensar en un crédito para sobrevivir durante este tiempo”, declaró.

Marcelo Tulissi, presidente de la Cámara Argentina de Cableoperadores Pyme-CACPY, insistió en que “ser servicio público no es garantía de desarrollo”. Y agregó: “Debemos seguir compitiendo y volver a la libertad de precios. Nacimos como servicio en competencia y así llegamos a más de diez millones de hogares. Entendemos el congelamiento como medida de excepción, pero la excepción no debe crear una medida de fondo como convertirnos en servicio público. En este contexto, también vemos que algunos estados provinciales sacan créditos internacionales para tender redes en donde ya las hay. También creo que sería conveniente que las OTT aporten a un fondo de servicio que permita tender redes y actualizar las actuales. Usan nuestras redes y no pagan, no tienen presión impositiva, no generan trabajo y expolian el capital hacia fuera”.

Finalmente, Mario Carranza y Patricio Seoane de Cabase, explicaron los detalles de su Hub de Contenidos. “La modalidad de consumir entretenimiento de nuestros clientes ha cambiado. Tuvimos que darle una opción para que pudieran acceder a los contenidos en multiplataforma, por lo que  empezamos a hacer este proyecto colaborativo para todos los miembros. Un aspecto muy importante es la enorme transparencia que tenemos de los costos, los miembros saben perfectamente cuánto es lo que paga Cabase por los contenidos de cada uno. Ya tenemos más de 100 canales, los derechos para el fútbol y los servicios premium, con lo cual es un producto con grilla completa”, resaltó Carranza.